首页 > 视频讲座主页 > 视频讲座列表

企业家不能没有梦想

KPI责任考核表实例分析

目标设定与考核要领

台塑集团管理“三宝”

KPI使总经理变得更轻松

考核基本功-认识你的部属(二)

考核基本功-认识你的部属(一)

总经理激励部属的有效策略(二)

总经理激励部属的有效策略(一)

总经理为什么要学会激励部属(四)

总经理为什么要学会激励部属(三)

总经理为什么要学会激励部属(二)

总经理为什么要学会激励部属(一)

实施平衡记分卡要主要的关键点

平衡记分卡目标和指标体系的建立流程

建立目标和指标体系的步骤

平衡记分卡真略体系的建立

职位说明书核心内容的具体编写

编写职务说明书的原则和程序

工作分析的主要内容及采取的具体分析手段

如何进行工作分析

如何做一个成功的下属之：职场规划篇

如何做一个成功的下属之：信仰篇

如何做一个成功的下属之：与上司沟通篇

如何做一个成功的下属之：执行篇

如何做一个成功的下属之：角色认知篇

员工敬业精神之：高执行力-个人成功的基础

员工敬业精神之：感恩的人更易成功

员工敬业精神之：老好人-企业中的罂粟花

员工敬业精神之：互相扯皮 组织大敌

员工敬业精神之：斤斤计较 难求幸福

员工敬业精神之：收到批判一定程度是好事

员工敬业精神之：工作主动-人生成功的阶梯

员工敬业精神之：忠诚-人生成功之本

员工敬业精神之：员工十大必改的恶习

人才鉴别技术之：如何识别应聘中的谎言

人才鉴别技术之：洞察斤斤计较的人

人才鉴别技术之：招聘中的跳槽倾向评估

人才鉴别技术之：领导能力常用评估方法

人才鉴别技术之：招聘的诚信评估

人才鉴别技术之：招聘中创造力评估

人才鉴别技术之：招聘销售员的经验方法

人才鉴别技术之：心理测评基本原理

工作计划管理之：寻找资源和计划沟通

工作计划管理之：拟定工作策略

工作计划管理之：怎样制定计划

工作计划管理之：计划的作用和意义

提高绩效考核的实效之：成功绩效管理的12大要点

提高绩效考核的实效之：考核周期设定、结果运用及角色安排

提高绩效考核的实效之：设计适合自己的绩效指标、考评表