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生产主管实战训练
第一讲 现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者
第二讲 OJT培训职责
经常出现的问题 员工
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制造型企业生产主管实践训练
夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训
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如何做一名出色的现场主管
管理活动的前提：1.现场主管的角色认知与心态调整·新时期主管面临的挑战和机遇·剖析析现场主管的多种错误心态 2.时间意识与时间管理技巧·如何制定工作计划？·成功人士的时间安排·时间管理的十大关键 3.质量意识与质量职责·如何在工作中做到零缺陷管理？·质量管理中的三不政策
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和李飞龙聊班组管理
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MTP中层生产主管管理技能培训
第一讲：管理的基石 1. 管理概念2. 管理角色3. 管理心态
第二讲：工作管理的内涵1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理
第三讲：学会做计划1. 目标管理与绩效2. 何谓计划3. 计划制定程序4. 自我计划与时间管理
第四讲：执行的必要性1. 执行的含义 价格：￥100.00
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新任生产主管管理技能提升
第一讲：管理的基石（一） 管理的基本概念（二） 管理角色（三） 管理方法第二讲：计划与执行（一） 计划（Plan）（二） 执行（Do）第三讲：控制与标准化改善（一） 检查（Check）（二） 改善和标准化（Action）第四讲 沟通协调与培育教导（一） 沟通（二） 培育第五讲&
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