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组织行为学-中国式管理
中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作第一集 组织是三个阶层的配合第二集 组织三阶层的主要特性第三集 变与不变的配合第四集 明言与不明言的拿控第五集 情理法的重点运用第六集 有所为有所不为的分寸第七集 肚量、本事、能力的表现第八集 三阶层配合的预期
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人力资源管理vs组织人员发展
第一讲 人力不应视为资源 １．前言 ２．人不是资源 ３．视人为物 违反人性 ４．人基本不能纳入管理第二讲 管人 理人 安人 １．管人带来的三大祸害 ２．学会理人 ３．学会安人第三讲 组织的人员发展 １．引言 ２．潜力人员不愿发展是组织的
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第一讲至第五讲 学习型组织五个基本问题第六讲至第十讲 学习型组织五项修炼 《创建学习型组织理论与实务》
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