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采购管理与战略采购
主要内容： ·战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用
·采购物资定位与供应商的分类
·供应商的选择、评价
·供应商的认证与管理、采购总成本控制
·采购流程的合理化设计
·采购技术与招竞标管理实务
·采购谈判原则与技巧&
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如何使采购赚钱--采购问题解决与成本降低
采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！ ·采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门 ·在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节非常容易 ·采购成本占总成本的比率越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大 ·买不到利，就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买 采购与供应流程如何影响企业成本和利润？战略、供应
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采购成本控制与供应商管理
第一讲 战略采购与采购战略 1.采购的四大误区 2.从传统采购到战略采购 3.当代采购的核心价值 4.采购战略的核心内容 5.最新的采购系统与模式 6.采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术 1.采购分类 2.采购成本
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如何降低库存加快资金周转
采购内幕
向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇
蒋维豪 现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的
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