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绩效为王
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锡恩4D绩效考核操作方案
D1明确岗位责任 (Define Job Description)第一部分 职责体系：如何从“人管人”转移到“事管人”第二部分 岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利
D2关键业绩指标(Design KPI)第一部分 通过KPI量化公司战略目标第二部分 业绩考核系统&nb
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绩效考核—设计与管理
教材特点 绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。 以绩效考核有效地拉动企业战略 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 加强绩效辅导实操，激励机制设计 ---------------------------
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目标管理与绩效考核(断）
第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 1、基于经营战略的人力资源战略 2、关键业绩素质（KPI） 3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里 4、实施岗位责任系统的意义 5、业绩管理循环 6、实施岗位责任考核系统所需的技能 7、人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位
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3K绩效考核--美国最新人力资源概念
第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI，KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
第二部分&n
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中国企业绩效管理
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